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除了去公司上班,未来的工作还有什么别的可能?
发表于 2018-03-10 11:00:53

大年初五的清晨,我在回北京的火车上,看到姜海舟发了一条有趣的朋友圈,他是奇点金服的联合创始人:

这几天一直在和一明讨论一个话题:区块链时代的组织形式。

17世纪欧洲,在大航海时代这个新的市场、新的技术对经济的巨大拉升中,“股份有限公司”这一创新体制下的组织形式爆发和涌现出来,为大航海家分散风险和投资者的投资诉求找到了很好的平衡点。

两百年后,在工业革命的刺激下,大量资本和技术爆炸催生出了采用“合伙制”加速公司发展的“股份制公司”,为了让合伙企业在发展中更加稳定,1856年英国的《股份公司法》为股份有限公司的制度要求中增加了“有限责任”条款,从此“有限责任公司”正式走上历史舞台。

而100余年后,伴随着信息革命的蓬勃发展,在全球范围内,将“信息技术”写入公司注册名称成为了一个广泛的选择。到现在,这一波互联网浪潮已经完成了对组织形式的深刻影响,开放、平等、创新、包容……这些之前很难实现的组织运行方式也通过生产关系的调整成为了“互联网公司”的常态。

我们认为区块链带来的生产关系变革也将在一段时间后深刻影响到公司组织形式,这与过去公司是何种形式关系不大,变革从来都是颠覆性的。那么如果会存在一种内部信息完全开放、参与个体拥有全部权限、每个参与个体在框架内自由竞争式协作、在同等算力下允许一部分效率牺牲换来“绝对正确”的民主或市场化组织形式,ta作为组织形式的去中心化到底到什么程度才是恰当的、如何激励成员、如何确保使命必达、如何与其他组织协作共赢、如何实现组织成员的成长以及最重要的我们如何将这个组织形式描述出来和带到现在呢?能否有机制或者演进方式将现有的组织形式推进到这种新型组织形式呢?

这是一个需要思辨的话题,所以在这我严肃且认真的发起一个讨论:北京时间明天上午10:26我会放出一个群二维码,咱们来一个持续8个小时的微信群讨论,到下午18:30结束讨论,邀请所有相信这个趋势会到来并愿意为这个话题贡献智力和时间的伙伴们一起加入这个脑力风暴...(这条朋友圈实在太长了,省略若干字)

火车上的我一下就被吸引住了。想想看,一群本来没什么关系的自由人,因为一个共同的目标聚集在一起,暂时形成了一个组织,讨论的话题正好是“未来我们会如何协作”,是不是有一种metagame的感觉?

更有趣的是,亲自经历这场讨论之后,我愈发觉得,公司这种组织形式,是时候变一变了。

这次讨论的具体结果,我先卖个关子。今天推荐的文章关注的是同一个主题,标题有钝刀子割肉式的惊悚:

缓缓到来的公司之死

The Slow Death of the Firm

在大多数人眼里,比特币就是一种数字资产。其实它可能代表着更多东西。许多年之后,人们回看历史,比特币可能正是公司消亡历程的催化剂。

公司为何而存在

目前对公司存在的意义有三种解释:

1、最小化交易成本。科斯在他的经典论文《公司的性质》中提出,市场有交易成本,公司有组织成本,如果组织成本小于交易成本,公司就会存在。

2、聚集资本和人才。Vitalari 和 Shaughnessy 在 The Elastic Enterprise 中提出,现代的一些弹性公司,能够以平台和生态系统的方式去经营,不断聚集资本和人才到自己组织中来。

3、为人们提供可依赖的组织和稳定。公司就像安全的堡垒,每个月给员工稳定的薪水。虽然没有人喜欢在公司上班,但是也很少有人希望离开公司自己承担风险。

比特币背后居然没有公司

如果比特币是一家公司,它的市值现在已经到2000亿美元级别了。最初,比特币只是中本聪的一个想法,后来变成了代码,现在演化成了一个复杂的系统。但是,这套系统的背后并没有一家公司在掌控,只有代码(组织的行为准则)和激励机制(挖矿奖励)在协调各方的行为。

比特币网络中有三种角色:矿工,开发者和用户。矿工投入时间和算力,直接获得比特币作为奖励,工作成效由算法衡量,清晰且公平。开发者和用户则是靠持有比特币来获益的,只要他们做的事情能够给整个网络带来附加价值,促进比特币升值,他们就能获益。

这种新组织的出现意味着什么?

比特币代表了一类新的组织形式,它继承了原有公司的特点,能够最小化交易成本,聚集资本和人才,还可以为人们提供可依赖的稳定性。另外,它还有一些新的特性:组织的所有权和决策权都是分散的,没有一个单一实体能完全控制这个组织。

也许现在看来这个特性并没有什么用。但是我认为,这类去中心化组织最终能够影响数十亿人,有这么几种方式:

1、为全世界的人提供跨国家和地区的工作机会。互联网让全球信息的流动大大加快了,但是经济行为不单只有信息交换,价值交换的成本依然很高。想想看,如果你想雇佣一个英国的英语教师来教你GRE写作,流程并没有那么简单对不对?区块链技术能够降低价值交换的成本,让这些交易更容易进行,比如1protocol和21.co就在做这样的尝试。

2、让用户,员工,创始人和投资人的利益更一致。在传统公司中,各个角色的利益有太多冲突的地方了,很多时候甚至有针锋相对的地方。区块链通过Token的形式可以有效规避很多冲突,形成更强的利益联盟。

3、创造出公司做不出来的产品。比特币就是一个例子。p2p的电子货币一直有人尝试,但是过去总是会被监管干掉,直到比特币用去中心化的方式来做。每一种组织形式都有自己的优势和弱点,去中心化的组织必然能做出人们需要但是之前就是没有的东西。

既然以比特币为代表的的去中心化组织这么好,为何现有的公司都还活的好好的?

没错,去中心化组织面临的挑战一点不比它的优势少:

1、去中心化的决策很难做。到现在为止,去中心化组织如何自治依然有很多要研究,也没有特别好的案例可供学习。比特币算是一个不错的典型,考虑到它是一个不需要太快迭代的产品。对于处于发展初期的组织,一定程度的中心化决策是有必要的,同时有需要兼顾长期阶段的去中心化决策。

2、现在很多工作难以量化贡献值。比特币之所以能完全靠算法去客观衡量矿工的工作,是因为工作性质决定的。现阶段,人类社会里的大部分工作,基本都需要一定程度的人为判断。未来POS或者其他机制的突破,也许能替代一部分人为判断。

3、去中心化还是一个模糊不清的概念,大家没有统一的认知。有些人是原教旨主义者,比特币之外的东西都被认为是中心化的。还有些人把自己的ICO项目也包装成去中心化的。甚至如何量化去中心化的程度都没有一个明确的方法。

虽然整个虚拟货币的市值最高峰已经接近一万亿美元,但是去中心化组织的发展还处于非常早期。接下来,我们会看到两股浪潮一起,推动这个社会变得更去中心化:

新去中心化组织的不断涌现。先有比特币,后来有了ETH,现在还有很多人在积极的探索不同的方向,比如文件存储,内容分发等等。泡沫归泡沫,只要有人在做真正的工作,就会有成果。

传统公司会转型为去中心化组织。已经有先行者在尝试了,比如Brave和Kik已经发行了自己的代币,Dust和YouNow正在进行中。代币化还只是第一步,之后还需要设定好的激励和自治机制,真正做起来都不简单。今年会有更多公司做这样的尝试(比如银行),大部分都会失败,但是总会有转过来的。

哪些公司会转型成功呢?我猜是那些主动去拥抱变化,同时又认真筹备的。比如最开始提到的姜海舟和他们的奇点金服。

大年初五的那场讨论真诚又热烈,讨论的结果整理成了一篇文章,有兴趣的朋友可以读一读。大家素不相识,讨论一个都感兴趣的话题,各抒已见,没有什么遮掩或者企图,最后达成了一些共识,也有思想的碰撞,不少人还成了朋友。这次讨论还促成了一位业内前辈的加入,一起来推动奇点金融的组织转型。

那么问题来了,在自己的公司里,你经历过这样开诚布公,群策群力的讨论么?

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