realthinkbit
签名这里我没什么想说的
写了 16 篇文章
信任最小化的治理代币
发表于 2018-12-03 17:29:59

编者按

很多人都听说过以太坊上的明星项目阿拉贡(Aragon),也知道他们通过智能合约和dApp致力于创建去中心化自治组织(DAO),Aragon是用区块链作为“信任的齿轮”来解决治理问题,为各种代币经济的组织(如 Decentraland)甚至传统组织提供“治理即服务”的工具箱,使组织的建立,运行和决策以更公平和更有效的完成。理论上看这是对 Code is law的最好诠释。

下面这篇blog是Aragon的研究人员对治理如何保证少数人权益,避免多数人暴政提出了两种具体方案,在我看来,方案1因为极度依赖预言机是否能正确判断提案的主观意图,还具有很多不确定性,方案2则具体有效的多,对于不同意某个提案需要退出的个体,采用智能合约进行事先约定,即使在流动性缺乏或者大量退出的情况下也可以一定程度保证退出者的利益。

-----------------------------------------------------------

随着最近阿拉贡(Aragon)主网的发布 ,创建一个不可阻挡的组织并发行治理代币比以往任何时候都要更容易。该平台提供了必要的构建块和框架,通过为组织管理创建新的应用程序来扩展功能。但是,我们必须认识到这些用于治理代币的工具和模式还处在其发展的婴儿期。 

将区块链原生组织和传统法律实体进行比较,探讨其可能性是很有诱惑力的,考虑仅简单依靠已建立的机构是更为可行为的途径 - 并且将这些新技术的各个方面与传统法律体系相结合无疑具有实用性。然而,在许多情况下, 新要求的出现促使我们开始从第一性原理开始思考 - 在这些情况下,完全重新开始通常比尝试适应遗留系统更有效。

自我主权是一个新的要求。当个人完全控制自己的身份和资产时,传统机构提供的许多传统救济措施的效力有限。这并不意味着我们应该放弃自我主权!随着公有链以及建立在它们之上的应用程序和协议的成熟,它们将增强自我主权个体的能力,直到这些能力达到并且最终超过目前由已建立的机构提供的能力。

在我看来,治理代币最明显的缺点是他们普遍缺乏对少数群体和被动利益相关者的保证。缺乏这些保证意味着参与者必须相互信任才能不利用多数人的立场。传统组织通过利用法律制度来确保组织的管理者遵守信托义务,从而最大限度地降低个人参与者对其他成员的信任。在这篇文章中,我将提出两种可能的机制,通过保护少数群体和被动利益相关者的利益而不损害自我主权,有助于最大限度地减少使用治理令牌所需的信任。  

至少治理代币需要(1) 一种能够确保只执行与组织的陈述一致的提案机制(2)一种允许参与者安全地退出以回应有争议的政策。

1.编码组织意图

在传统的组织中,意图被编码进入组织的章程和法规中,并作为所有组织参与者之间的运营协议。通过建立这些文件,所有参与者,包括被动和少数利益相关者,都能受到保护,如果组织或其管理层未能维护协议,他们可以从法律制度中寻求补救。

对于自治组织而言,法律制度有效提供补救措施的能力是有限的,但建立和维护组织的意图仍然至关重要。在缺乏这种机制的情况下,成为少数股东或被动参与风险太大 - 即使面对很明显的恶意或操纵性建议,例如“将所有资产按比例转移给投票批准该提案的人”,也可能会威胁到该组织有效运作的能力。

为了确保自治组织遵守其声明的意图,我们需要克服两个关键的挑战。首先,因为记录在分类帐上的交易不能更改,违反组织意图的交易必须是在发生前阻止而不是事后补救。  其次,因为评估给定提案与组织的意图是否一致是一个主观决定,我们必须创建一个去中心化预言机来最终提供解决方案。

这样的预言机的构建超出了这篇文章的范围,并且仍在积极研究中。但是,现在让我们假设有一个去中心化预言机能回答“这个提案是否符合某些商定标准?”的问题。

通过主观争议解决预言机我们可以创建一个流程,其中为了提交提案,提议者必须首先存入并接受预案提交要求。在该提案被投票通过前,任何人都可以通过建立争议来明确提案的有效性。如果预言机同意挑战者的意见则提案终止。如果预言机与提议者一致,则提案可以继续进行。下图显示了采用该模式的流程简单示例。需要押金和人类可读的声明来执行动作的相同模式可以用于许多不同的声明。  

提议者和挑战者的押金可能超过调用预言机的成本。如果挑战者获胜,他们将在支付预言机后获得剩余存款的余额。如果提议者获胜,他们将获得在预言机被支付后的剩余押金的余额。因此只要有一个诚实和警觉的成员愿意提出争议,中立的预言机将解决争议,支持最接近组织的意图的一方的意见。  

通过实施这个程序,我们可以显着提高自治组织对其少数群体和被动利益方的责任感,并且我们并没有在此过程中丧失个人自我主权。

但是,现在我们将信任锚定在去中心化预言机而非传统的法律体系中,如果这种信任被证明是没有根据的呢?

2.退出机制

作为一个组织内的个体,对预言机保护我的利益失去信心或者不同意组织的运营决定,我有什么样的追索权?最直接的回应就是通过市场机制退出,在组织中出售我的权益并继续前进。 

如果只有少数人想要退出,市场出售作为退出机制运作良好,但如果有许多参与者想要同时退出,则可能没有足够的流动性。

抵押曲线被认为是保证流动性的一种方式。他们确实提供了帮助,特别是对于那些可能永远无法在传统交易所进行交易的微型经济体而言。但是,它们并没有解决退出机制。使用抵押曲线作为退出机制只会创建一个到达出口的竞争机会,而那些没有能先出去的人只能以相对资产真实价值的明显折扣出售。  

一个更公平的方法是创建一个按比例解散的机制。在Moloch DAO中可以找到一个很好的例子。在Moloch的设计中,个人对他们不同意的提案在执行之前,通过“怒退”机制做出反应。选择怒退方式允许他们为代币兑换他们的投票股份,而这反过来可以从组织内持有的资产赎回相应的比例份额。这个机制很简单但是有效。主要限制是组织必须只拥有流动的,完全可分割的资产。

但是,实际上,组织可能希望将大部分储备金分配给非流动资产,以便提高资本效率并获得更高的回报(无论是财务还是影响方面)。当必须退出时,组织也可能拥有高价值的,不可替代的,不可分割的资产。如果我们希望组织能够在确保个人安全退出的同时更有效地运营,那么我们可能需要更强大的解散机制。  

一种可能的方法是制定流动性政策,可以自动承担债务,为参与者提供流动性退出。组织可以自动拍卖债券以便于立即退出 - 然后,组织的剩余成员可以战略性地清算资产来支付任何未偿还的债券。为了确保债券实际偿还,该组织的许可可以阻止从财务转移额外的资金,直到所有已发行的债券被清算。  


参与者可以选择通过流动性机制燃烧它们,而不是在市场上出售它们的代币。这种机制将使用价格因子来评估已烧毁的代币,然后从储备金中支付用户或以相等的面值发行债券。债券将被拍卖,收入将给予燃烧代币的用户。 


支付储备金和发行债券可能会破坏组织有效制定长期计划的能力,因此,组织通过折扣方式降低代币价值从而阻止这种机制的使用可能是有意义的。在实践中,由于代币持有人可以使用该机制,即使市场流动性不足,当代币被高估时,该机制会鼓励市场抛售(而不是为了少量交易市场中的持有而人为哄抬价格)以及代币被低估时的买入(通过将治理代币与资产权益紧密联系起来)。即使机制从未实际使用过,这最终也会导致更准确的价格发现和市场深度。 

虽然这种公平解散的方法比其他方法更复杂,但它提供了类似的保证,具有更大的灵活性。如果个体参与者想要退出,他们将非常确信可以通过大致按比例分享组织的真实价值,即使有争议的决定导致大部分参与者决定大约在同一时间退出。 

结论

去中心化自治组织是真正独立的,这使它们成为构建和理解自我调节系统的强大实验工具。他们可能永远不会提供与传统组织完全相同的权衡,但这没关系!

上述机制是为治理代币而实施这一假设前提下,这里有一些重要的区别。它们并不是严格的积极的或负面的。 

  1.  预防性执法:由于事后我们不能依赖扣押资产,我们必须在问题造成损害之前予以制止。防止执行提案可以最大限度地减少损害程度,但也可以阻止组织的运作。持续中断是可能的,但不太可能,因为持续提高和失去争议将是非常昂贵的。 
  2. 自动清算:通过允许个人通过出售由组织资产支持的债券退出来确保公平。这为参与者带来了显着的流动性效益,并创造了激励措施,鼓励所有利益相关方达成广泛共识
  3. 可访问性:参与开放给任何人,任何地方。没有参与的财务资格限制,代币可以作为凭证,其效用既是对组织资产的索赔,也是治理特权。
  4. 参与者隐私:因为不依赖于身份识别,因此当用户希望最小化他们的公开数据足迹可以选择伪装地参与。
  5. 组织透明度组织和所有的内部,外部交易都运行在公有链上,是公开而透明的,但当隐私技术更可掌握和集成到治理工具时,可能是一种选项。
  6. 责任:相比传统组织,自治组织并不适应任何合规框架,因此从法律角度来看并不清楚组织参与者所承担的个人责任,相对于公认的法律实体,对个人参与者有更大的风险,希望随着时间的推移而更加明确。

原文:

https://blog.aragon.one/trust-minimized-governance-tokens/


realthinkbit 查看主页
签名这里我没什么想说的
写了 16 篇文章

评论

this comment section is using the amazing decentralized database engine - Gun.db

推荐阅读

WalletConnect,手机钱包和网页DAPP之间的桥梁协议
人类历史上第一次“虚拟国家的全民公投”,是怎样把以太坊从鬼门关拉回来的? | 亲历者自述The Dao的回忆
「公链的网络效应」很多时候都被理解错了 | 笔记
三块广告牌,都没有这块广告牌犀利
杀死公司:坚持不融资不上市的Valve,是如何颠覆企业组织架构的?
过去60年的技术史:屠龙少年不断变成新的恶龙